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工艺品库存过多的管理和清理是一个复杂的过程，涉及到多个方面，包括库存管理、销售策略、市场分析等，关于库存设备的管理单位，通常可以根据实际情况采用不同的单位进行管理，如以下所述：
库存管理方法
1、盘点库存：首先需要对工艺品进行盘点，了解具体有多少库存以及种类。
2、分析销售数据：通过分析销售数据，了解哪些工艺品受欢迎，哪些滞销。
3、制定策略：根据分析结果，制定销售策略，如打折促销、定向推广等。
4、调整生产：根据市场需求调整生产计划和进货计划，避免库存积压。
库存设备的管理单位
1、以“件”为单位：对于小型工艺品，可以每一件为单位进行管理，记录每一件的数量、种类和位置。
2、以“箱”为单位：对于较多的小型工艺品或大型工艺品，可以一箱为单位进行管理，记录每箱的内容、数量和存放位置。
3、以“托盘”为单位：在仓储物流中，有时也以托盘为单位进行工艺品的管理，特别是那些需要堆叠的货物。
4、其他单位：根据实际情况，还可以采用其他单位，如“包”、“捆”等。
工艺品库存过多的可能原因
1、市场变化：市场需求发生变化，导致某些工艺品滞销。
2、生产过剩：生产计划不合理，导致生产量过大。
3、销售策略不当：销售策略不符合市场需求，导致销售不畅。
建议措施
1、清理库存：对滞销的工艺品进行清理，可以通过打折促销、赠送等方式进行处理。
2、优化生产：根据市场需求调整生产计划，避免生产过剩。
3、加强市场调研：了解市场需求和趋势，为生产和销售提供指导。
4、提高库存管理效率：采用先进的库存管理系统和工具，提高库存管理效率。
工艺品库存过多的管理和清理需要结合实际情况制定策略，并采用合适的单位对库存设备进行管理，加强市场调研和生产计划的调整也是关键。